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民營企業(yè)要“逆勢而為”

（2024年9月20日）

一般來說，人們都習(xí)慣用“順勢而為”來提倡和鼓勵順應(yīng)時代潮流而動，沿著發(fā)展趨勢而行，以求用最小的代價獲得最好的機遇、最大的成效。這是一種常規(guī)思維，或者叫做慣性思維。今天，我就用逆向思維的方式來說說“逆勢而為”?！澳鎰荻鵀椤痹谥腥A辭典上查無出處，因此就找不到其標(biāo)準(zhǔn)的解釋，我們不妨從“順勢而為”的反義來理解，那就是不畏逆向之阻力，逆時勢主流而動，逆事物發(fā)展趨勢而行。簡單的說，就是你退我進、你下我上、你靜我動，或者說是反其道而行之。這不是“大逆不道”，而是形勢所迫，是在逆向之中尋找生機，在不進則退中激發(fā)奮進動力。基于上述概念，下面就來聯(lián)系當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和民營企業(yè)該如何“逆向而為”這個話題談點個人看法。

我們當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢究竟如何？這是我們選擇“順勢”還是“逆勢”的基礎(chǔ)。客觀地說，這幾年來我國的經(jīng)濟形勢下行壓力很大，投資和消費信心不足。上海是我國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，是觀察判斷我國經(jīng)濟形勢最重要的窗口，據(jù)“新浪財經(jīng)”報告，今年1~7月，上海社會消費品零售總額同比下降2.8%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值同比下降1.1%，出口交貨值同比下降8.2%；1~6月實際使用外資金額同比下降20.2%。稅收是衡量經(jīng)濟運行狀況一項重要指標(biāo)，據(jù)財政部網(wǎng)站消息，今年上半年全國稅收同比下降5.6%，個人所得稅下降5.7%，說明形勢還很嚴(yán)峻。當(dāng)然，我們希望看到的只是局部而不是全局，我們總是希望經(jīng)濟形勢好起來，快點好起來，大家都在翹首以盼。數(shù)據(jù)是一方面，但感覺又如何呢？實話實說，無論是企業(yè)還是個體工商戶，大家都感到很難很難，企業(yè)難做錢難賺，都不知道做什么好，為了維持企業(yè)的生存、為了個人和家庭的生計企業(yè)老板們都在苦苦掙扎，無不感到“壓力山大”，這就是客觀現(xiàn)實。但我堅信我國的經(jīng)濟形勢一定會在明年底前開始好起來（今年底是個重要“拐點”），令人欣喜的是，北京時間昨日凌晨美聯(lián)儲宣布降息50個基點，全世界都在討論和期待的消息終于落定，對中國而言當(dāng)然也是個利好消息，標(biāo)志著中國在中美金融戰(zhàn)中取得了階段性重大勝利。但從內(nèi)外部因素和一般經(jīng)濟規(guī)律看，經(jīng)濟回暖升溫還需要一個過程，而在這個過程中我們需要的是耐心、信心和正確的選擇（這方面我在9月18日《當(dāng)前經(jīng)濟形勢之我見》一文中談及過）。面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，作為民營企業(yè)，我們不能等待觀望，聽天由命，唯有選擇逆水行舟、逆勢而為，才有可能絕處逢生，再現(xiàn)“車到山前必有路”、“輕舟已過萬重山”、“柳暗花明又一村”的光明前景。身處逆勢之時，才是真正考驗一個人的智力、毅力、魄力、耐力和能力的時候。比如投資，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，擺在我們面前的選擇題不是能不能投的問題，而是投什么、怎么投的問題，后面這道題如果早做并做好了，成功就一定會屬于你。就好像在一條賽道上，如果你先人一步，選好了方向并勇敢而堅定地邁開了奔跑的步伐，當(dāng)經(jīng)濟形勢開始逆勢反轉(zhuǎn)、很多人開始醒悟時，你已經(jīng)離勝利的曙光不遠了，那些等待觀望、首鼠兩端的人定會為輸在這個起跑線上而后悔莫及。

那么，民營企業(yè)又該如何“逆勢而為”呢？首先，要千方百計穩(wěn)住自己的企業(yè)。創(chuàng)辦一個企業(yè)不容易，垮掉一個企業(yè)很簡單，在當(dāng)前這種形勢下，能穩(wěn)住企業(yè)本身就是了不起的業(yè)績，如同逆水行舟，不進則退，現(xiàn)在只要是穩(wěn)而未退就是勝利。要堅信發(fā)展的大勢和機會總會到來，事物的發(fā)展總是在曲折中前進的，國家對宏觀經(jīng)濟進行逆周期調(diào)節(jié)，就是加快實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟形勢企穩(wěn)向好，對此我們應(yīng)該有信心。企業(yè)穩(wěn)住了就為后來的發(fā)展留下了可靠的基礎(chǔ)和寶貴的“家業(yè)”，簡單的說，穩(wěn)住了就有機會、就有希望。我們有很多民營企業(yè)垮掉了、死掉了，也不完全是外部因素造成的，與自己的信心、觀念、方法、判斷和選擇有很大關(guān)系。很多企業(yè)是在銀行貸款、民間借款的巨大壓力下，放棄堅守和奮斗，不惜讓企業(yè)破產(chǎn)倒閉的。沉重的借貸負擔(dān)是民營企業(yè)面臨的普遍問題，它是客觀存在，但也不是完全無解。這個問題后面再談。其次，要有不服輸、不服氣的精氣神。我們很多民營企業(yè)不是垮在困難和壓力上，而是垮在企業(yè)主或投資人的精神上，缺乏忍耐和斗志，在他們的精神辭典里只有無奈和放棄，用這樣的精神狀態(tài)去面對困難和壓力，不輸不敗才奇怪。如果沒有不服氣、不服輸的精氣神，即使出路擺在你的面前，你也會看不見、摸不著。在這一點上，我們確實應(yīng)該向溫州人學(xué)習(xí)，在中國海防前線高度敏感的年代，溫州沒有得到國家的任何投資，也缺少資源稟賦，但是，溫州人靠的是千方百計、千辛萬苦、千山萬水、千言萬語的“四千”精神，殺出了一條血路，這就是股份合作制，以此創(chuàng)造了溫州經(jīng)濟騰飛的奇跡。我們不需要“阿Q精神勝利法”，但要堅信：只要精神不滑坡，辦法總比困難多。最后，走“合作互助、合作共贏”之路，這是一種現(xiàn)實可行的選擇。在企業(yè)生死抉擇上沒有救世主，只有靠自己、靠朋友，合作互助、合作共贏才是現(xiàn)實可行的選擇。天下民營企業(yè)是一家，要團結(jié)起來，不等不靠，聯(lián)合自救、自強。利益是紐帶、互補是條件、合作是方式、共贏是目的。沒有共同的利益走不到一起，沒有互補的優(yōu)勢合不到一塊，達不到共贏的目的不會走得太遠。有了上述前提，還需要合作雙方善于在談判中相互禮讓、相互退讓，正確處理好進與退的關(guān)系，找準(zhǔn)雙方利益訴求的平衡點；在合作后要相互信任、相互信守，正確處理好取與舍的關(guān)系，握好同舟共濟的方向舵。這樣的合作不但會成功而且會持久。應(yīng)該說，現(xiàn)在的民營企業(yè)不管大小，都各有各的難處，大有大難小有小難，也各有各的優(yōu)勢和特點，一定要正視現(xiàn)實，拋棄毫無意義的自負、自尊、自戀和自卑心理，在尋求優(yōu)勢互補中謀劃合作，在實現(xiàn)互利共贏中攜手共進，結(jié)成聯(lián)合自強的企業(yè)命運共同體。只有合作互助、聯(lián)合自強，才能解決企業(yè)發(fā)展中的融資困難、資源欠缺、客觀條件不好等制約性問題，以他人之強項補已之短板，以他人之優(yōu)勢補已之弱勢，在互補中求得平衡，在平衡中求得穩(wěn)定和發(fā)展。

今年的6月和8月，我先后寫過三篇短文：《漫談國家緊急狀態(tài)下的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村》、《在“大變局”中做好自我》、《當(dāng)下民營企業(yè)一定要主動作為》，其中談到民營企業(yè)在當(dāng)前形勢下，怎樣選擇投資項目、投資什么項目才安全有效，這方面內(nèi)容在此就沒有重復(fù)涉及。文章都是個人觀點，也是自己從事企業(yè)十幾年的一些體會，僅供閱讀者參考，也歡迎交流探討。