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當(dāng)下民營企業(yè)一定要主動作為
（2024年8月9日）
近一段時間以來，全國多地持續(xù)高溫，炎熱難奈，與這一自然現(xiàn)象不同的是：微觀經(jīng)濟環(huán)境無論是投資還是消費卻總是熱不起來。高溫時段很快就會過去，但經(jīng)濟“暖意”又何時能夠到來？在這種感受與企盼中，正確的認識和行動也許會改變自己的憂心和焦慮，給自己的企業(yè)帶來機會和希望。民營企業(yè)更是如此，一句話就是：面對當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境和氣候，民營企業(yè)一定要主動作為！下面就這個話題說點個人觀點，與民營企業(yè)的朋友共商共勉。
為什么要“主動作為”？
首先，這是由市場經(jīng)濟的本質(zhì)所決定的。市場經(jīng)濟本質(zhì)上說，它是一個具有競爭性、自主性、法制性特征的經(jīng)濟。它要求微觀經(jīng)濟主體必須善于構(gòu)建自身競爭優(yōu)勢，強優(yōu)補劣，善于把握企業(yè)發(fā)展機遇，不失良機，善于及時調(diào)整發(fā)展方向和經(jīng)營策略，免遭挫折；必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，“不找市長找市場”，“不找政府找伙伴”，自主確定投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，自主確定產(chǎn)品與市場定位，自主確定企業(yè)經(jīng)營管理模式，立足自我，不斷探索；市場經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟，依法行政、依法經(jīng)營都是市場經(jīng)濟的必然要求，項目靠自己找而不是靠政府給，產(chǎn)品靠自己銷而不是靠政府買，錢靠自己賺而不是靠政府撥，“靠政府”過去不可能現(xiàn)在更不可能。市場經(jīng)濟越是成熟，法制配套和規(guī)范就越是健全，踩踏“紅線”的事誰都不敢為，也不能為，靠關(guān)系辦事的時代離我們已是越來越遠了。競爭性、自主性、法制性就像三輪驅(qū)駛，你不主動作為行嗎？
第二、這是由當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢所決定的。當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境和形勢有兩種情況值得關(guān)注：一是各級地方政府的注意力和著力點主要是放在新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是與數(shù)字化、智能化、自動化、產(chǎn)業(yè)化高度融合的產(chǎn)業(yè)，是具有專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化特征的“專精特新”企業(yè)，而這些都是絕大多數(shù)民營企業(yè)難以企及的。二是各級地方政府債務(wù)壓力巨大，舊債未還新債還在積累，由此外溢的其他問題和壓力也在增加，在這種情況下，政府不可能像改革開放初期和以后的九十年代、本世紀初那樣，為了招商引資、發(fā)展經(jīng)濟，土地價格很低甚至是零地價，其他優(yōu)惠政策也非常豐厚，政府對客商是“保姆式”的服務(wù)?，F(xiàn)在這個時代已經(jīng)成為歷史，不可能再回到從前。政府的這種“轉(zhuǎn)型”無疑是正確的，也是可以理解的，而面對這種新情況、新形勢，作為民營企業(yè)還能等靠要嗎？還能不主動作為嗎？
第三、是企業(yè)自身面臨的困難和挑戰(zhàn)所決定的。2020年以來，由于全球新冠疫情和世界逆全球化多重影響，世界經(jīng)濟一蹶不振，中國經(jīng)濟也努力在穩(wěn)中求進，從止跌企穩(wěn)到企穩(wěn)向好。在此大背景下，民營企業(yè)的現(xiàn)狀又如何呢？據(jù)有關(guān)資料顯示，2023年，全國有超過50萬家民營企業(yè)倒閉，318萬家個體戶注銷，247家上市公司面臨退市或破產(chǎn)清算，近7.8億人負債累累。債務(wù)負擔(dān)沉重、利潤年年欠虧、成本不斷增加已成為壓垮民營企業(yè)的“三座大山”。現(xiàn)在能堅持和堅守自己陣地的民營企業(yè)也是在極力維持、苦苦掙扎。毫不夸張地說，民營企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)現(xiàn)在是前所未有。它涉及的面也是全方位的，包括一二三產(chǎn)業(yè)，包括國家級、省級龍頭企業(yè)，也包括小微企業(yè)、個體工商戶。大有大難、小有小難，大家都覺得很難，但是在困難和挑戰(zhàn)面前，總不能坐以待斃、自生自滅、靜等死亡吧，因為一個小小的企業(yè)它背后還牽動著銀行，更重要的是關(guān)系到員工和家人的生存和希望，許多民營企業(yè)為了從銀行拿到貸款，把自己的全部家當(dāng)和身家性命都抵押進去了，不奮力抗?fàn)帯?/span>不主動作為行嗎？
上述三點只是簡單的說明，民營企業(yè)為什么一定要主動作為，這是環(huán)境所迫、形勢所迫，也是內(nèi)在壓力所迫，坐以待斃不如拼死一搏！
怎樣“主動作為”？
首先，要堅定信心。信心產(chǎn)生動力和創(chuàng)造力。我們知道，經(jīng)濟發(fā)展都是有周期性的，沒有永不停歇的高潮，也沒有永不回暖的低潮，就像事物發(fā)展的一般規(guī)律一樣，其運行軌跡總是呈現(xiàn)出波浪性和曲折性，但大的方向總是在波浪式前進、在曲折中前行。上世紀八十年代、九十年，本世紀的2008年之后的一段時間，我國經(jīng)濟受國際國內(nèi)多種因素的影響，也出現(xiàn)過通脹、通縮的周期性反應(yīng)，但都走過來了，更何況現(xiàn)在國家有比以往更加成熟和更多有效的宏觀調(diào)控手段。經(jīng)濟是上層建筑的基礎(chǔ)，是社會穩(wěn)定的基石，當(dāng)經(jīng)濟長期不振，影響到就業(yè)、民生和社會穩(wěn)定，政府必然會采取措施進行干預(yù)和調(diào)控，從而加速經(jīng)濟的復(fù)蘇，這一點我們已經(jīng)看到了。還應(yīng)該看到，國家對民營經(jīng)濟的支持和鼓勵力度不但沒有削弱而且還不斷加強，尤其是在法律上的平等對待和保護更加明確，法制環(huán)境是我們民營企業(yè)安心、放心發(fā)展最需要的環(huán)境。從黨的二十屆三中全會《決定》就能充分體會到這一點。宏觀政策有保障，微觀主體就有活力。任何悲觀的心態(tài)、情緒和言行都是沒有根據(jù)的，也是不可取的。
第二，要善抓商機。事物的運動總有辯證法的道理，經(jīng)濟活動也一樣，困難之中蘊含著希望，危機之中存在轉(zhuǎn)機。善抓商機的人總會先人一步，勝人一籌，化險為夷，轉(zhuǎn)危為安。比如，在廣大的農(nóng)業(yè)農(nóng)村就有巨大的商機，投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村雖然不會有過去房地產(chǎn)開發(fā)那樣的暴利，但是，不管國際國內(nèi)形勢如何變化，即使出現(xiàn)臺海戰(zhàn)爭，投資農(nóng)業(yè)農(nóng)村項目相對而言都是比較安全和穩(wěn)定的。特別是事關(guān)國計民生的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，與鄉(xiāng)村振興相融合的康養(yǎng)項目、文旅項目，還有林下經(jīng)濟開發(fā)項目、大學(xué)生和中小學(xué)生研學(xué)實踐教育項目等等，更具潛力和投資價值。因為不管世界如何動蕩，人總是要吃飯吃菜的，城市人總是要出門的，美麗鄉(xiāng)村就是最便利的旅游休閑之地。如果戰(zhàn)爭真有一天爆發(fā)，農(nóng)村還是城市人口疏散、學(xué)校醫(yī)院等資源轉(zhuǎn)移的大后方，當(dāng)然這一點是扯遠了。還應(yīng)該看到，農(nóng)業(yè)農(nóng)村始終是黨和國家高度重視的領(lǐng)域，國家投入了大量資金支持農(nóng)業(yè)，建設(shè)農(nóng)村，政策性扶持項目也不少。我們很多民營企業(yè)進不了“高端”，就走“低端”，從農(nóng)業(yè)農(nóng)村入手找商機、謀發(fā)展，也應(yīng)該是一個比較現(xiàn)實可行的選擇。希望廣大民營企業(yè)朋友突破傳統(tǒng)思維、慣性思維，敢于在新的領(lǐng)域開辟未來發(fā)展的“新賽道”。
第三、要“抱團取暖”。“抱團取暖”用在當(dāng)下是比較貼切的，一方面是經(jīng)濟偏冷，一方面是在市場經(jīng)濟條件下必須是“不靠政府靠伙伴”。同時，也是溫州模式和經(jīng)驗給我們的重要啟示。上世紀五十年代到七十年代，溫州處在我國沿海國防前線，出于戰(zhàn)略安全考慮，國家對溫州基本上沒有什么投資，加上溫州經(jīng)濟開發(fā)資源十分有限，迫使溫州人背水一戰(zhàn)，抱團取暖，殺出了一條血路，這就是探索出了“股份制經(jīng)濟”發(fā)展的新模式、新賽道。“股份制經(jīng)濟”說到底，就是以經(jīng)濟利益為紐帶，集合個體優(yōu)勢而形成的共商共建共擔(dān)共享的企業(yè)命運共同體，正是這種模式和經(jīng)驗創(chuàng)造了溫州經(jīng)濟騰飛的奇跡。我1992年后曾連續(xù)三次到溫州學(xué)習(xí)“股份制經(jīng)濟”，真是受益匪淺?，F(xiàn)在的溫州人與那時候的溫州人已是不可同日而語了，現(xiàn)在有很多溫州人“結(jié)伴而行”、“抱團取暖”，已大批走出國門、走向世界，在世界各地打出了屬于溫州人的新天地。他們的精神值得學(xué)習(xí)，經(jīng)驗值得借鑒。企業(yè)大有大難、小有小難，可能攜手合作大家都不難；還有大有大的優(yōu)勢、小有小的特點，也許抱團闖關(guān)可能會開創(chuàng)一片新天地。這就需要企業(yè)和企業(yè)之間主動尋找、主動聯(lián)系、主動對接，相互了解、相互信任、相互包容，從中找出契合點和關(guān)聯(lián)度，攜手結(jié)伴走出一條合作共贏之路。這條路是寬廣的，也一定是會成功的！
